株式会社リスポルト｜はたらくを、コトバとカタチに。

OUTCOME 01

離職率が、下がる。

理念が言葉になり、社員が「この会社で働く意味」を語れる組織は、3年離職率が業界平均から大きく下がる。エンゲージメントは数字で見え始める。

人事／組織開発

OUTCOME 02

採用が、変わる。

発信される文化が候補者を引き寄せ、ミスマッチが減る。採用単価が下がり、応募の質が上がる。「会社の物語」が最強の採用ツールになる。

採用／広報

OUTCOME 03

営業が、強くなる。

社員一人ひとりが会社の物語を語れる組織は、提案資料に頼らない営業ができる。受注率が上がり、価格交渉力も上がる。

営業／商談

OUTCOME 04

後継者が、育つ。

経営理念が「自分ごと」化されている組織は、次のリーダーが内側から自然に育つ。サクセッションプランが動き始める。

経営／後継者育成

OUTCOME 05

上場が、見える。

組織体制・経営陣の価値観・文化資産が整理されることで、IPO審査・資本市場対応の論点がクリアになる。「準備」が前に進む。

IPO ／資本市場

OUTCOME 06

新規事業が、動く。

理念という北極星があるから、新規事業の意思決定が速くなる。「やる／やらない」の判断軸ができ、撤退基準も明確になる。

経営戦略／新規事業

スポーツの現場から、
はたらく現場へ。

10^年

TBC アナウンサー歴

50^＋

年間の研修・講演

4^年

信用金庫との継続支援

10年間、アナウンサーとして、スポーツの現場に立ってきました。プロ野球（楽天イーグルス）の実況、サッカーやラグビーのベンチリポート。勝った日も、負けた日も、たくさんの選手と指導者の表情を、すぐ近くで見てきました。

そのなかで心に残っているのは、「本気で取り組む人たちの表情」です。真剣さ、成長の喜び、チームで挑む熱量。スポーツの世界にある当たり前を、企業の現場に持ち込みたいと思いました。これが私の第二のキャリアのスタートです。

社名 Re-sport は、Respect × Restart × Sport の3層から。仕事は、本来「本気で打ち込める競技」のはず。働く人の表情を、もう一度、輝かせたい。

株式会社リスポルト代表取締役
菅生翔平

代表プロフィールを見る →

まずは、
話を聞かせてください。

「何から相談していいかわからない」、で大丈夫です。
御社の状況を伺い、4つの事業のどれが、どう役に立てるかを一緒に考えます。

はたらくを、
コトバとカタチに。企業文化を、強くする。

組織の
「メディア」
になる。

コトバにする聞き取り、誰もが口にできる言葉に。

カタチにする映像・音声・研修・仕組みに落とす。

メディアになるつくって終わりにせず、続く文化を残す。

企業文化が強くなると、
こんなことが、起きる。

離職率が、下がる。

採用が、変わる。

営業が、強くなる。

後継者が、育つ。

上場が、見える。

新規事業が、動く。

私たちができること

人が動く。組織が変わる。
続く研修。

会社の言葉を、
つくる。

企業の想いを、
見える化する。

経営者と社員の声を、
資産にする。

企業文化を、
メディアで、
根づかせる。

スポーツの現場から、
はたらく現場へ。

まずは、
話を聞かせてください。

はたらくを、コトバとカタチに。企業文化を、強くする。

組織の「メディア」になる。

コトバにする聞き取り、誰もが口にできる言葉に。

カタチにする映像・音声・研修・仕組みに落とす。

メディアになるつくって終わりにせず、続く文化を残す。

企業文化が強くなると、こんなことが、起きる。

離職率が、下がる。

採用が、変わる。

営業が、強くなる。

後継者が、育つ。

上場が、見える。

新規事業が、動く。

私たちができること

人が動く。組織が変わる。続く研修。

会社の言葉を、つくる。

企業の想いを、見える化する。

経営者と社員の声を、資産にする。

企業文化を、メディアで、根づかせる。

スポーツの現場から、はたらく現場へ。

まずは、話を聞かせてください。

はたらくを、
コトバとカタチに。企業文化を、強くする。

組織の
「メディア」
になる。

企業文化が強くなると、
こんなことが、起きる。

人が動く。組織が変わる。
続く研修。

会社の言葉を、
つくる。

企業の想いを、
見える化する。

経営者と社員の声を、
資産にする。

企業文化を、
メディアで、
根づかせる。

スポーツの現場から、
はたらく現場へ。

まずは、
話を聞かせてください。